第六十五章 游戏哲学(3/6)
洽。煤价起伏不定,陈总经理的收入却是相对稳定的,那就是煤老板必须把贩煤所得的百分之六十的利润打到陈总经理的账户上,他和煤老板的买卖才能成交。
跟销售公司相比,陈总经理在采供中心所能捞到的实惠,只能算是毛毛雨。盐是嘉信盐化公司的主打产品,经过逐年的技术改造和产能扩张,嘉信盐化公司已经达到百万吨的规模,按理说,盐是国家的专营产品,想要在它的身上打主意,可能需要冒一定的风险,但是人无外财不富,马无夜草不肥,自己生产的东西,想要玩出一点儿猫腻来让自己发发财,办法总是能够想出来的。
在盐上面打主意发财,陈总经理从不亲自插手,因为他有一个能干的干儿子——吴有为。
吴有为天生就是跑供销的料子,嘉信盐化公司能够发扬光大,一再扩产,跟他超凡的销售能力有着很大的关系。说盐是专营产品,在吴有为看来只是一个说法而已,他搞销售,是既专营,亦私营,只要能够实现陈总经理对销售公司的要求,只要能够把公司里的盐销出去,吴有为不惜铤而走险。
当食用盐好销且供不应求的时候,吴有为敢把工业盐当做食用盐往外卖。有人会说了,盐业公司的那帮大老爷们难道是吃素的么?盐业公司的那帮大老爷们当然不是吃素的!可是,吴有为敢把工业盐当做食用盐往某个市县运,那么某个市县的盐业公司的大老爷们一定是端过吴有为的酒杯了,一定是洗过吴有为请的桑拿了,指不定还玩过吴有为包的小姐了。俗话说,吃人的嘴软,拿人的手短,把柄捏在别人的手里,谁还好意思去跟吴有为较真呢?
工业盐与食用盐有着两三百元的差价,这多出来的钱当然不能进入嘉信公司的账户的,否则,这样的风险便不值得去冒,因为这样的事情要是被查出来,那可是危害人民身体健康的大事情,就不是一两个钱能够摆得平的了。
当食用盐市场行情不太好的时候,发财的机会依旧是存在的,吴有为会把食用盐当做工业盐往外销售。当然,行情不好这样的说法,是说给嘉信盐化公司的领导和员工听的,不造成这种假象,便找不到发财的借口。卖出去的盐依旧是食用盐的价格,但是盐款反映在公司的账面上,却是工业盐的出厂价格,这多出来的盐款,不用点拨,大家也知道进了谁的腰包了。
玩弄食用盐和工业盐的差价,只能是偶尔为之,玩得多了,容易引起别人的猜疑,并且,即便是长期的这样玩下去,所发的财也有限,最好是能制造管理上的漏洞,直接将卖出去的盐款装进自己的腰包。
人有多大胆,地就有多大产,有了大胆的想法,吴有为便认真动起了脑筋,想着有干爹陈总经理撑腰,料想也是弄不出纰漏来的。吴有为郑重其事的向公司领导打了一份报告,说为了使公司的日常管理更加顺畅,为了使公司的生产和销售有效衔接,希望能够将制盐分公司的包装车间(即后来的配送中心)划归销售分公司管理。
报告递上去了,结果没过一个工作日,陈总经理便作了批复——同意。
接管了包装车间之后,吴有为果断的将包装车间原有的的发货员和统计员统统换掉,全部换上了自己的心腹,从此开始了他的财富积累。
包装车间划归销售分公司之后,销售分公司和制盐分公司的扯皮便开始了。扯皮不为别的,就是产量问题。制盐分公司的领导坚持认为,自己每个月的产量没有减少,甚至通过技术改造,产量还有所增加,但是销售分公司统计出来的产量,每个月都比以往要少万把吨,一定是统计数据出了问题。
为了这件事情,时任制盐分公司的经理宁向前,私下里还让各个运行值的值长对各自生产班次的产量做了统计,到了月底,发现还是比销售分公司统计的要少得多。
考虑到产量是制盐分公司绩效考核的重要组成部分,直接影响着制盐分公司员工的
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跟销售公司相比,陈总经理在采供中心所能捞到的实惠,只能算是毛毛雨。盐是嘉信盐化公司的主打产品,经过逐年的技术改造和产能扩张,嘉信盐化公司已经达到百万吨的规模,按理说,盐是国家的专营产品,想要在它的身上打主意,可能需要冒一定的风险,但是人无外财不富,马无夜草不肥,自己生产的东西,想要玩出一点儿猫腻来让自己发发财,办法总是能够想出来的。
在盐上面打主意发财,陈总经理从不亲自插手,因为他有一个能干的干儿子——吴有为。
吴有为天生就是跑供销的料子,嘉信盐化公司能够发扬光大,一再扩产,跟他超凡的销售能力有着很大的关系。说盐是专营产品,在吴有为看来只是一个说法而已,他搞销售,是既专营,亦私营,只要能够实现陈总经理对销售公司的要求,只要能够把公司里的盐销出去,吴有为不惜铤而走险。
当食用盐好销且供不应求的时候,吴有为敢把工业盐当做食用盐往外卖。有人会说了,盐业公司的那帮大老爷们难道是吃素的么?盐业公司的那帮大老爷们当然不是吃素的!可是,吴有为敢把工业盐当做食用盐往某个市县运,那么某个市县的盐业公司的大老爷们一定是端过吴有为的酒杯了,一定是洗过吴有为请的桑拿了,指不定还玩过吴有为包的小姐了。俗话说,吃人的嘴软,拿人的手短,把柄捏在别人的手里,谁还好意思去跟吴有为较真呢?
工业盐与食用盐有着两三百元的差价,这多出来的钱当然不能进入嘉信公司的账户的,否则,这样的风险便不值得去冒,因为这样的事情要是被查出来,那可是危害人民身体健康的大事情,就不是一两个钱能够摆得平的了。
当食用盐市场行情不太好的时候,发财的机会依旧是存在的,吴有为会把食用盐当做工业盐往外销售。当然,行情不好这样的说法,是说给嘉信盐化公司的领导和员工听的,不造成这种假象,便找不到发财的借口。卖出去的盐依旧是食用盐的价格,但是盐款反映在公司的账面上,却是工业盐的出厂价格,这多出来的盐款,不用点拨,大家也知道进了谁的腰包了。
玩弄食用盐和工业盐的差价,只能是偶尔为之,玩得多了,容易引起别人的猜疑,并且,即便是长期的这样玩下去,所发的财也有限,最好是能制造管理上的漏洞,直接将卖出去的盐款装进自己的腰包。
人有多大胆,地就有多大产,有了大胆的想法,吴有为便认真动起了脑筋,想着有干爹陈总经理撑腰,料想也是弄不出纰漏来的。吴有为郑重其事的向公司领导打了一份报告,说为了使公司的日常管理更加顺畅,为了使公司的生产和销售有效衔接,希望能够将制盐分公司的包装车间(即后来的配送中心)划归销售分公司管理。
报告递上去了,结果没过一个工作日,陈总经理便作了批复——同意。
接管了包装车间之后,吴有为果断的将包装车间原有的的发货员和统计员统统换掉,全部换上了自己的心腹,从此开始了他的财富积累。
包装车间划归销售分公司之后,销售分公司和制盐分公司的扯皮便开始了。扯皮不为别的,就是产量问题。制盐分公司的领导坚持认为,自己每个月的产量没有减少,甚至通过技术改造,产量还有所增加,但是销售分公司统计出来的产量,每个月都比以往要少万把吨,一定是统计数据出了问题。
为了这件事情,时任制盐分公司的经理宁向前,私下里还让各个运行值的值长对各自生产班次的产量做了统计,到了月底,发现还是比销售分公司统计的要少得多。
考虑到产量是制盐分公司绩效考核的重要组成部分,直接影响着制盐分公司员工的
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