想起自己来了；忽悠下属的工作手段主要有暗示法、直接索取法、传输感恩理念法等等，暗示法顾名思义就是在某方面暗示下属，比如领导把你私下叫到办公室，关上门，然后悄悄告诉你，我们公司某某处某位领导要升迁了，经公司研究决定要提拔你，现在我私下征求你的意见……这就是所谓的暗示，那么得到暗示的你肯定欣喜若狂，这么多年战战兢兢勤勤恳恳，不就是为了这一官半职么？等你冷静下来，肯定会琢磨怎么样给领导送礼，来保住这来之不易的机会，后面的直接索取法和传输感恩理念我就不用多解释了。就这样，该公司一级一级的多年忽悠在公司内部形成了忽悠文化。其次在企业外部，公司宣传部门当然是各种忽悠，已取得消费者的信任。从企业经营的角度出发，我认为刘宏的“西园官邸”公司有次独特文化也无可厚非，因为刘宏身边的人就是大忽悠，这也是诸葛亮后来告诫刘禅“亲贤臣、远小人”的真正原因之所在。

  刘宏喜欢忽悠文化，整天被人拍马忽悠他很受用，对公司内部太监们、佞臣的贪污受贿也是睁一只眼闭一只眼；然而刘宏在对待另一类人时，绝对两只眼都是睁开的，而且是满脸杀气，这类人，就是所谓的士大夫党朋。

  其实这也怨不得刘宏，这也跟他的成长环境有关，当他正在成长的阶段，就是天天被太监洗脑的，这种对士大夫党朋的深深防范也是受太监们的影响的，所以不能将所有的罪责和唾骂都归于刘宏一人。当然身为大汉的天子，一国之君，远离文人士大夫集团，就没有治理天下的智囊团队，做任何事情都缺乏理论基础，也缺乏做事原则和准则，与其说是刘宏昏庸，还不如说大汉王朝真的气数将尽。