1051.“帝国”的崩塌(2/4)
领导者，经典的开机画面和手机铃声让人记忆深刻。
然而，ihone的横空出世打破了其当时的垄断地位，诺基亚迅速被甩在了新时代的身后。
虽然后来市场上已经几乎看不到诺基亚手机的身影，但是曾经诺基亚创造的辉煌却被历史永远铭记，曾几何时，诺基亚手机畅销全球，占据全球41的份额，在当时国人能拥有一部诺基亚手机可以说财富和地位的象征，很多身边的人都希望辛苦工作能买一部诺基亚手机。
后来为什么崩溃了呢
并非仅仅只有安卓系统一个原因。
诺基亚手机帝国的崩塌，大概有五个方面的缘由。
其一，最直接的，就是ihone的发布。
前世07年年初，水果推出ihone，诺基亚的危机随着发布会就已经开始。时任诺基亚ceo的康培凯却自信满满的认为，水果不会对诺基亚造成任何影响，一来诺基亚专注做手机已经很多年，二来诺基亚可以满足任何价位和需求的手机产品线，而这是水果不具备的。可结果如何呢自然是打脸打得啪啪的。
其二，塞班系统。
诺基亚确实有些固执了，在安卓系统和水果的ios系统相继发布之后，谷歌也曾经邀请诺基亚加入安卓，但是诺基亚也有条件，就是必须享有诺基亚地图导航，音乐等特殊待遇。而谷歌表示，一切手机厂商同样待遇，不会单独照顾你！于是诺基亚继续使用塞班系统。如果说水果的崛起仅仅是给了诺基亚一拳的话，那么安卓系统的崛起则是给了诺基亚致命的一击。08年，htc推出了全球第一部安卓手机htcg1，此后三星、摩托罗拉、lg、爱立信等手机制造商纷纷放弃塞班系统，加入到安卓的队伍中来。
守着老一套的诺基亚，反应速度太慢了，也太执拗了，在市场大风向大趋势面前，没有及时的看清楚自己的问题和前方的道路，结果就是被滚滚大势给直接湮没，这有什么好说的呢。
其三，领导者的失败。
其实到了08年的时候，诺基亚管理层已经意识到，对抗水果流畅的操作系统，才是诺基亚最大的挑战和最优先的任务。当时诺基亚的塞班系统已经不适应智能手机时代的发展，除了水果，几乎所有手机厂商都转向android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始研发ego，在基于ego的n9发布不到一周内，诺基亚ceo埃洛普明确回应，尽管n9取得了巨大反响，但诺基亚仍然要放弃ego，等于之前的研发投入都打了水漂，并把重心完全放在hone的开发上。
然后等到11年初，诺基亚与微软结盟，全面转向hone平台，几乎又是从零开始，白白浪费了三年的发展期和大量的资金。
下一步，就是与微软的合作了。
事实上，微软在涉及手机行业之前，并没有任何创新而言。微软从电脑跨行到手机初期的系统是obile，可以说微软的手机系统几乎是按照电脑系统做的，无论是打开网页还是程序都相当繁琐，用了微软系统的诺基亚缺少了很好的用户体验，自然被更多的消费者抛弃。
最后，就是公司决策的失误。
其实早在2007年，诺基亚率先在全球推出了移动互联网ovistore，这比水果的astore早了1年。随后大g推出了gy，水果和大g的应用商店成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作，但是诺基亚并没有。
与水果、谷歌努力打造的开放平台想法，诺基亚转型过程更像是一次以互联网为目的的垂直融合入。为推出基于位置的服务，诺基亚花费巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式并没有增强诺基亚在互联网世界的竞争力，在砸了150亿美元巨资之后，诺基亚ovi战略归于失败
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然而，ihone的横空出世打破了其当时的垄断地位，诺基亚迅速被甩在了新时代的身后。
虽然后来市场上已经几乎看不到诺基亚手机的身影，但是曾经诺基亚创造的辉煌却被历史永远铭记，曾几何时，诺基亚手机畅销全球，占据全球41的份额，在当时国人能拥有一部诺基亚手机可以说财富和地位的象征，很多身边的人都希望辛苦工作能买一部诺基亚手机。
后来为什么崩溃了呢
并非仅仅只有安卓系统一个原因。
诺基亚手机帝国的崩塌，大概有五个方面的缘由。
其一，最直接的，就是ihone的发布。
前世07年年初，水果推出ihone，诺基亚的危机随着发布会就已经开始。时任诺基亚ceo的康培凯却自信满满的认为，水果不会对诺基亚造成任何影响，一来诺基亚专注做手机已经很多年，二来诺基亚可以满足任何价位和需求的手机产品线，而这是水果不具备的。可结果如何呢自然是打脸打得啪啪的。
其二，塞班系统。
诺基亚确实有些固执了，在安卓系统和水果的ios系统相继发布之后，谷歌也曾经邀请诺基亚加入安卓，但是诺基亚也有条件，就是必须享有诺基亚地图导航，音乐等特殊待遇。而谷歌表示，一切手机厂商同样待遇，不会单独照顾你！于是诺基亚继续使用塞班系统。如果说水果的崛起仅仅是给了诺基亚一拳的话，那么安卓系统的崛起则是给了诺基亚致命的一击。08年，htc推出了全球第一部安卓手机htcg1，此后三星、摩托罗拉、lg、爱立信等手机制造商纷纷放弃塞班系统，加入到安卓的队伍中来。
守着老一套的诺基亚，反应速度太慢了，也太执拗了，在市场大风向大趋势面前，没有及时的看清楚自己的问题和前方的道路，结果就是被滚滚大势给直接湮没，这有什么好说的呢。
其三，领导者的失败。
其实到了08年的时候，诺基亚管理层已经意识到，对抗水果流畅的操作系统，才是诺基亚最大的挑战和最优先的任务。当时诺基亚的塞班系统已经不适应智能手机时代的发展，除了水果，几乎所有手机厂商都转向android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始研发ego，在基于ego的n9发布不到一周内，诺基亚ceo埃洛普明确回应，尽管n9取得了巨大反响，但诺基亚仍然要放弃ego，等于之前的研发投入都打了水漂，并把重心完全放在hone的开发上。
然后等到11年初，诺基亚与微软结盟，全面转向hone平台，几乎又是从零开始，白白浪费了三年的发展期和大量的资金。
下一步，就是与微软的合作了。
事实上，微软在涉及手机行业之前，并没有任何创新而言。微软从电脑跨行到手机初期的系统是obile，可以说微软的手机系统几乎是按照电脑系统做的，无论是打开网页还是程序都相当繁琐，用了微软系统的诺基亚缺少了很好的用户体验，自然被更多的消费者抛弃。
最后，就是公司决策的失误。
其实早在2007年，诺基亚率先在全球推出了移动互联网ovistore，这比水果的astore早了1年。随后大g推出了gy，水果和大g的应用商店成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作，但是诺基亚并没有。
与水果、谷歌努力打造的开放平台想法，诺基亚转型过程更像是一次以互联网为目的的垂直融合入。为推出基于位置的服务，诺基亚花费巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式并没有增强诺基亚在互联网世界的竞争力，在砸了150亿美元巨资之后，诺基亚ovi战略归于失败
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