宋清晨的能力，同样让包飞扬非常欣赏。

  宋清晨此前供职的3公司是一家以创新见长的跨国企业，这家企业有很多种产品，核心业务覆盖了医疗产品办公文教光学产品，以及运输建筑电子通信等诸多领域，生产一万多种产品。在全球的许多类市场上遥遥领先。

  这家公司经常做出一些看似不起眼，却改变了人们生活方式的小东西，比如透明胶带无痕挂钩便利贴信用卡百洁布无纺布等等。据统计，3成立至今的一百多年时间里，平均每两天就能研发出三种新产品。该公司有一个15法则，也就是规定研发人员每个星期可以拿出15的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西。

  当然，3公司也不仅仅是生产这些小东西，虽然这些小东西的销售量也很大。他们在工业研磨材料薄膜材料合成纤维和合成胶水等化工材料领域也有很深的造诣，实际上这也是3公司的核心竞争力，单单是一个胶水，3公司就玩出了花，有几百种产品与之相关。

  而在九十年代后期，二十一世纪初期，也正是3公司在华最受追捧的时期，这家全身上下都洋溢着创新气息的公司让华夏人惊为天人，同时也享誉全球，不过随着乔布斯的东山再起，iphone的横空出世，以及电子通讯领域新技术的层出不穷，3才又变得低调起来。不过即便是到了那个时候，3的风格也没有变化，而凭借独特的创新和文化和深厚的技术基础，他们发展得依然很好。

  3是一家令人尊敬的企业包飞扬说道：不过，方夏新材料并需要成为3，而是应该更聚焦。

  很多企业都想学习3，学习3的创新机制，像3一样进行创新，包飞扬当然也希望方夏新材料像3一样拥有强大的创新能力，但是他更加清楚3不是那么好学的，事实上那么多公司想要学习3，但最终也没有出现第二家3，相反3自身现在也出现了一些问题。他们的某些产品太成功了，而再成功的产品也有自己的生命周期，比如录音带和录像带，这两种东西都是3最早发明的，也是3的王牌的业务，但近年来随着电子技术的发展，这两种产品显然已经走到了生命的尽头，而它们的生命周期严格来说并不是很长，尤其是录像带。3公司的反应倒是比其他企业更快，他们已经决定剥离这部分业务，成立一家新公司进行运营，但也因此影响了公司的整体业绩，并进行了大规模的裁员。

  宋清晨点了点头说道：3公司的创新文化确实有其独到之处，经营方式也很独特，方夏公司的企业文化与3公司有一定的相似之处，但更多的还是不同。

  宋清晨说道：毕竟每家公司的企业文化都是自身发展中逐渐形成的，是独一无二的，可以学习，但肯定没有办法照搬。

  某种程度上来说，3公司一直都站在世界的最前端，他们的每一次创新开拓，都是引领世界，改变世界。而方夏集团虽然崛起发展的速度很快，但成立的时间还是太短了，虽然掌握了一部分独特的技术，但整体上的技术积累还是不够，所以我们的定位还是一个追赶者，一个勇于创新的追赶者，对追赶者来说，发展和技术积累是非常重要的，这也决定了我们不能够像3公司那样，推行一种非常开放和宽松的创新文化，我们需要更刻苦，并且更加激进。

  包飞扬非常认同地点了点头，宋清晨看得很准，分析得也很到位。3公司一直站在技术的最前端，所以他们可以采用非常开放和自由的创新方式，而与此同时，他们在核心技术的开发上力度也不小，这才是他们能够保持技术领先的重要保障。

  相比之下，方夏新材料虽然在某些技术上取得了突破，但技术的积累根本无法与有着一百多年历史的3公司相比，他们现在最重要的就是追赶和积累，当然在此基础上，他们也可以进行一些产品创新，但技术积累才是根本，不可轻忽。

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