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  “这两年的成果，我都了解了，聊一聊你的赔钱细节吧，都赔了多少钱，分别赔在哪些领域了。又有哪些你觉得是前期投入非赔不可的，哪些是试错买教训的。”

  听取完了马风彙报的这两年模式演变、技术应用试错之后，顾骜决定最后切换一个话题，聊聊钱。

  虽然她88年让马风这家新公司开起来的时候，他就知道肯定是赔钱的，他也赔得起。

  但具体怎么赔，公司燃烧率如何，这都是学问，他希望看到的是一个已经成熟到知道如何控制燃烧率的马风。

  （注：燃烧率，后来对互联网公司或者那种‘先赔钱几年’的公司的一个衡量标准，指这家公司拿到的融资，能多久才烧完赔完。如果燃烧率控制不好，因为反正赔钱就疏于管理，那肯定是不行的。）

  面对顾哥的查账，马风诚实地回答：

  “从财务账上来看的话，这几年净亏损的钱，大约是700多万美元。不过，那些从ibm买来的小型机、按照财务的演算法，至少十年才算折旧完报废。

  但事实上你我都知道，穀佛网的新架构出来之后，将来只要万维网跟进，未来再搞电子商务，就没必要全小型机模式了，可以伺服器+客户端模式。因此，如果我们算那些小型机，只服役了4年或者5年就提前报废的话……全加起来可能要亏2600万。”