然而，英特尔是已经被微软绑死的，摩托罗拉又不能用，第三名的备胎，似乎就更逊一点了。

  不过有什么办法呢，逊也得用。

  不管怎么说，苹果公司从1984年、mac-i电脑开始，积累的对于摩托罗拉68000系cpu指令集应用经验，算是废了，上上下下写系统底层架构的码农，架构师，都要面临相当规模的重新学习。

  虽然，他们并不知道，自己的死对头王安公司，其实也要重新学习，只不过这个节奏能放缓那么三四年——因为，顾骜用摩托罗拉的cpu，也就最多再用到下一代。再往后，就要抛弃摩托罗拉了。

  摩托罗拉在晶片领域能跟英特尔勉强抗衡、留在第一梯队的时间，也就是94~95年，铱星计划宣告失败之前。在铱星计划失败之后，摩托罗拉就彻底全面收缩，什么cpu之类的副业，统统被收缩阵地后一蹶不振。

  无论ibm还是摩托罗拉，都只是顾骜的垫脚石。未来的aim联盟，只有王安是得利的，另外两家都是陪太子读书。（其实苹果换成王安后，应该叫wim联盟）。

  “顾骜，这一波不过是损失百万级销量，我乔布斯迟早会找回场子来的！百万销量虽然有点伤筋动骨，但还打不垮光荣的苹果！咱四年后下一代产品再见！”

  苹果董事会开完后，乔布斯在内心暗暗赌咒。

  科技行业，一代产品一代牛的特性是很明显的，只要下一代产品不好，被对手翻盘翻回来也很有可能。

  雅达利的江山，不也是一次换代就完单了么。

  面对逆境，乔布斯只能这样心理暗示自己。

  ……

  相比于凄风惨雨中的苹果和乔布斯，顾骜就要意气风发得多了，他算是衣锦还乡。

  从美国回国的时候，他率先是在东京经停盘桓了数日。

  在跟王安电脑和天鲲的人开年会的时候，顾骜列举了那么多为了笔记本和携带型游戏机所必须做的硬体、材料基础投资。

  回来后仔细梳理、让下属做了可行性分析后，顾骜觉得摊子还是不宜铺得过大，还是要有重点，有取捨。

  摊子越大，风险就越大，不能因为自己穿越了，就失去敬畏之心，觉得自己无所不能，那肯定是要出事儿的。

  关键还是用人，用对资源。

  一番梳理后，顾骜觉得，液晶，乃至未来的led等光电技术，中国人是可以完全自己投入资源攻坚的。

  首先，这事儿曰本人目前正在对外转移产业，历史上是被南棒的三星先截胡了，并且在整个90年代中后期和21世纪初的最初五六年，由三星方面保持世界领先优势。

  而中国人，历史上则是由京东方，在三星之后，进一步弯道超车取得了下一代技术的优势。

  从这个角度来看，这个东西主要是有资金堆研发，肯长线，就能搞定了的，历史上中国人就做成过，顾骜进入催化的风险也小一些。

  顾骜之所以对这一块了解这么清楚，也是他运气好，前世上下班坐地铁的时候，在罗胖子的“得到app”上，主节目《逻辑思维》刚好讲过一档连续七期的专题《液晶演艺》，作为一个it人，真是想不听到都难。

  谁让顾骜前世就是一个爱终生学习的人呢，他穿越后懂得多一点，至少见识广一些，都是他应得的优势。

  但是笔记型电脑和新式便携游戏机需要的另一大材料学瓶颈，反覆充放的锂电池技术，这玩意儿中国人高度介入的难度就大一些。

  可单次使用的金属锂电池，几十年前就有了，那不值钱。这些年来，锂电池研发的关键，在于可重复充放电的次数，以及充电速度、蓄电量维持率。

  所以关键不在于锂离子溶液，而在于电极材料的研发。

  目前来说，行业

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