有主管以上工作人员，所以参会人数超过了500人，把公司最大的会议室都塞得满满噹噹，大部分刚好是主管级的只能站着，部门经理以上的才能确保全部有坐。毕竟科技公司都是氛围比较开放的，平时很少繁文缛节开大会，也不会刻意配利用率不高的超大会议室。

  顾骜当然可以花钱去外面租酒店开年会，但是那样太作秀了，他更欣赏这种家族式的氛围，这种王安时代带来的、略带中式管理风格的团结。

  至于不希望让员工觉得抠，甚至要反而觉得你亲切，遗忘站着开会带来的腿脚酸痛，顾骜觉得很容易办到。

  发年终红包就行了。

  如果是一个美国白人当老闆，发红包或许会被觉得虚伪，但中国老闆发红包就没问题了。美国员工也都知道这是老闆的文化习俗，会欣然接受的。

  尤其硅谷人都是很实际的，看到老闆把所有福利都直接发给员工，会觉得这个老闆很接地气，而不是讲排场浪费大家的钱。

  ……

  会议准点开始。

  顾骜拿过话筒，站在注席台上。

  “已经12月份了，距离圣诞长假还有三周，今天在这里，提前给大家年会，是因为我年底要回中国。我不是那种高高在上的官僚，所以废话不会多说。

  本月的经销商订货也已经全部落实了，数据我今天早上刚刚看过，所以我们可以说，今年，1988年度的销售答卷，已经出成绩了。大家都很努力，取得了全球85万台wps电脑的销售量，其他指标我就不念了，总之，我为你们骄傲。

  你们证明了，王安电脑并不是不行，只是开启方式不对，换个领导方式，换个激励和目标，你们依然是全球最顶级的个人电脑解决方案服务商。”

  掌声，热烈的掌声，顾骜报一个数字，就有一波发自内心的掌声。

  顾骜不得不停顿了好几次，然后抬手虚按，下面才安静下来。

  “今天在这里，我宣布两个决定。首先，我公布一个事实：去年年底，新项目立项的时候，我其实是给项目团队和公司管理团队，都定了对赌框架的。今天，一切完成圆满，我就一定会兑现。

  我宣布，coo约翰.钱伯斯先生，即日起正式提拔为公司ceo……”

  然后，顾骜又宣布了一长串调动和升赏名单。

  王安和卡宁汉时代留下的权威架构，在这一刻被顾骜彻底重组，一波年轻得多的高管走上最顶层，而更大一波原先的中层，在新项目中表现可圈可点的，则补足到高管团队的新空缺中来。

  大胜之后，总是调动岗位最顺利的时刻，反对的力量会被压到最低，所以全程没有任何异议。

  从此以后，王安电脑公司才算是彻底不姓王，改姓顾了。

  宣布完升职调动，顾骜下一步宣布的是年终激励。

  反正他也不希望公司的财务报表多好看、让外人觉得公司有多大的纯利润。那么，投入新项目、新研发，固然会消耗掉一部分账面利润，与此同时，还不妨分润一些现金红利给员工，让大家卖命。

  顾骜素来是更喜欢用年终奖，而不是股权激励来驭下的。

  股权只是在公司长期利益和个人年度kpi冲突时才用的。

  要么就是用不起现金的扑街穷逼公司用的。

  “我宣布，公司全体员工，每人至少可以得到无差别的2000美元圣诞红包，今天就提前发放。另外，所有技术部门人员，按照下列演算法原则予以额外奖励……所有市场部门和运维部门人员，按照下列演算法原则予以额外奖励……”

  顾骜大手一挥，居然当场就给全公司两万多员工，累计花出去了数千万美元之多的福利。（当然其中至少七成的员工，都是只有2000美金保底奖励）

  虽然每一笔钱对每个

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