公司的转变。原先的恒电，张逸夫就是中央，给大家发任务，效率优先，重组后将变成地方自治，政策自己定，除研究院外，将自负盈亏。这样很多事不用张逸夫着急，各方面也会自己着急，不用张逸夫督促，各方面也会自己积极。

  一系列梳理研讨过后，结构终于确定下来。

  恒电集团总部，原先职能部门进行了一定程度的改良，新增资本运营部与大客户服务中心，这也是集团除去管理职能外最重要的两个方面，资本控制与大客户，毫无疑问，邱蔷与方思绮分别负责这两方面。

  此外，恒电设立华东以及西南分公司，公司规模很小，主要承载业务与销售衔接功能，与各子公司紧密联系，有些地方驿站，办事处的感觉。

  子公司方面，恒电环保、恒电自动化与恒电工程依然是三架马车，从人数上来看，恒电环保六百余人的规模为最，从盈利能力上来看，恒电自动化1998年预计的两亿三千万为最，恒电工程依然是个谜……

  这里面有几点安排最终与初期设想不尽相同。

  首先是研究院与自动化的老总人选，以各种手段内部选拔，通过各种猎头去招聘，张逸夫始终找不到满意的自动化领导者，最终他与常江谈了一夜，这个座位，还是只能他来。另一方面，王树杰则请缨于研究院，他认为自己更适合踏踏实实做研究工作，最终他成为了研究院副院长，陈延睿则如愿以偿担任院长，他是真跑不动产品了，还是让常江来吧。吴强则勉强接下了恒电环保这个担子，他始终不确定自己有能力成为公司经营者，集团也已招来了制造业翘楚供职环保高管，吴强做好了随时退位让贤的准备，他觉得自己没这个能耐。

  另一方面，常思平就任集团董事、副总兼总工程师，他将掌握总工办来推进各方面的工程。

  更过分的是，不让老同志颐养天年，段有为愣被拉上船，担任集团顾问。

  最后一点较为重要的，就是恒电真正意义上的董事会成立了，原先虽然名目上有，但归根结底就是张逸夫给某某打个电话商量一下，他的个人意志完全支配了公司的行为。在重组之中，无论是邱蔷还是咨询公司都严厉抨击了这种家长式粗放型的经营方式，尤其是资产已经做到这个级别了，必须要有正儿八经的董事会制度。

  于是第一届董事会名单出炉。

  在一系列的资本流程中，由于张逸夫独占70%以上的股份，毫无疑问担任董事长之职，同时还担任公司党委的书记，而将总经理之位强行塞给了向晓菲。向晓菲推诿了很久，表示想退休，张逸夫却打死不让，最终向晓菲暂时妥协。

  董事会组成很明晰，由于常思平已将股份转移给常江，所以除张逸夫外，其余几位董事按股份排列，分别为向晓菲、常江、陈延睿、方思绮四人。

  最有趣的是，恒电明明是非上市公司，不需要安排独立董事，邱蔷却再三推荐一位独立董事人选。

  独立董事完全是一个独立于资本之外的人物，非说的话跟“顾问”或者“咨询师”的意思有些像，最好在某方面有极强的专业造诣，在董事会决策的时候，得以以独立、客观、专业的方式来参与决策。上市公司中，独立董事是必不可少的，与公司是“聘”的关系，除此之外再无关系，不占股份。

  在上市公司制度中，要求董事会至少有1/3的人员为独立董事，同时要求独立董事不得与其它股东有亲缘关系，更不能持有超过公司1%份额的股权等等，目的是约束上市公司的掌权者，而在非上市公司里搞这么一套，实在是没意义没目的恶心自己，张逸夫没半个理由接受邱蔷的提议。

  但当他听到被提议人的名字后，态度却又立刻有了180°的大转弯。

  联合银行前任董事长，总行长邱之彰。

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