为利往。在这个世界上，大概很少会有人跟钱过不去，嘉信盐化公司的工人也是一样，他们身在底层，干的是最脏最累的活，得到的是最低最少的报酬，二十一世纪已经过了十多年，拿的依旧是跟世纪等龄的镍币，物价年年攀升，工资不见上涨，实在是罚不起啊！可是人非圣贤，孰能无过？上班打个盹，有事串个岗，操作小失误，班前喝点酒，这些都是人之常情，碰上圆滑一点的领导者，看见了会装着没看见，旁敲侧击的说一下，事情也就过去了，这样处理的结果是既不恼人，还能让人心存感激。遇到呆板一点的领导者，他们往往不会这样处理，在他们的眼里，除了规章制度，剩下的就是处罚条款，员工犯了错误，不仅要接受口头批评，还得要接受经济处罚。
  冯望舒属于上述两种领导当中的后者。
  多少年来，究竟有多少名下属被冯望舒处罚过，冯望舒自己也记不清了。他是一个近于教条的管理者，平日里在班上是一副不苟言笑的表情，眼里看的和心里想的只有盐的产量和质量。要想产量超过别的值，要向质量优于别的值，冯望舒的法宝就是两条：一是严格管理，二是勤于调试。至于管理会得罪人，冯望舒不是不知道，但是冯望舒对于管理有着自己的定义，他认为自己对下属要求严格，是对下属的关爱，在他看来劳动纪律和工艺纪律都是前人用血的教训换来的，只有严格要求，按章办事，才能减少设备事故发生，避免人员流血牺牲。事实也证明了冯望舒的管理理念是正确的，自从他接手了一值的工作，他所领导的这个值是产量遥遥领先，质量长年无虞，并且从未发生过一起人身和设备的安全事故。
  冯望舒的心里把管理看得比生命还重要，但在有的人的心里，却并不这样认为。那些因为疏忽大意，或是消极怠工，而违反了劳动纪律和工艺纪律的人，在被冯望舒抓住把柄且罚过款后，能够做到不怀恨在心的，大概没有几个。他们自己犯了错误，却恨冯望舒处理事情一根筋，恨冯望舒在管理上太不近人情，一些在他们看来是鸡毛蒜皮得过且过的事情，碰上了这位爱较真的值长，除了遭遇难堪的批评与奚落之外，常常是十分之一或是二十分之一的工资，毫不留情地从下个月的工资折上打了水漂，那可是出上一两头礼或是为家人改善几顿牙祭的实实在在的钞票呀！换了谁，心里能不耿耿于怀呢？
  可是心里无论怎么忌恨，被罚了款后的恶气也只能埋藏在心底，因为冯望舒依旧是他们的值长，冯望舒仍然是这么一位眼里只有规章制度和处罚条款的管理者，下次发现有相同的错误，他还是照样批评你，照样罚你的款。违纪违规者聪明一点的做法就是：不再重蹈覆辙，上班的时候精神一点，把该干的工作努力干好，不该干的事情坚决不干，不让把柄落到冯望舒的手里。如果说这些怨恨的人另外还有什么想法的话，那就是选择尽快调离这个值，或者升个比冯望舒还要大的官，或者诅咒冯望舒早日丢掉值长这顶乌纱帽子。
  诅咒这玩意有时不灵有时灵，这次值长竞聘，冯望舒的官果然就掉下来了，让那些心存怨恨的人心里那个爽啊！冯望舒阿冯望舒，原来你也有今天！那些人的心里感觉爽过之后，虽然不能明着放鞭炮以示庆贺，但是再次见到冯望舒时，就不用再像从前那般耗子见了猫似的畏首畏尾了。
  被罚掉的款是没有理由追回来了，又不能生出由头来痛打冯望舒一顿，可是心里的这口恶气还是要想办法出的。积羽沉舟，积毁销骨，摧垮一个人身心的最好办法，莫过于击垮他的意志，既然打人是违法的，那就用口水羞辱他，这样做的目的虽然不能得到实质性的利益，却也能够让曾经受伤的心灵得到一丝慰藉。
  “冯大值长，您亲自上班哪！”有人这样跟冯望舒打招呼。
  “冯大值长，您亲自巡检哪！”有人这样跟冯望舒打招呼。
  “冯大值长，您亲自干活

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