旗旗下拥有盘谷银行、韩国商业银行，同时通过对东南亚主要国家央行、商业银行提供短期外汇贷款，在马来西亚第三大的大众银行、菲律宾首都银行都持有一定的股份，另外控制着中国内地最大的股份制银行——中国联合银行，以及在中国通商银行、中国民生银行、福建兴业银行中都持有股份。
  渣打银行则拥有覆盖整个亚太地区的银行网络，在非洲和南美、美国都拥有自己的分行，特别是向巴西、委内瑞拉、伊朗、柬埔寨、越南、缅甸、坦桑尼亚、埃及都有较大的业务范围。
  双方一旦实现整合，就可以实现最完整的业务范围。
  用美林证券总裁默德尔的话说，这是一个令人羡慕的完美合并，我们认为它们双方都会从合并中获得最大的收益。
  合并之后，狭义上的中旗系（中旗投行、中国旗创集团、旗州资产管理公司）对香港中旗的控股权会降低到65%左右，中旗投行总行单独占45.73%，第二大股东是中国旗创集团，而环球航运公司、九龙仓、李嘉臣的长江实业、郑裕彤的新世界、中信富泰和新加坡淡马锡控股都抓住这一契机入股香港中旗成功，原有渣打集团的股东同样转为香港中旗的股东，双方完全合并后，香港中旗借道在伦敦上市，上市公司的简称改为“中旗控股”。
  至此，杨少宗完成了人生中最大的也是最重要的一次兼并，香港中旗国际金融控股公司成了一个市值破万亿港元的大公司，旗下100%拥有中旗渣打银行、香港中旗国际投资银行公司、香港中旗国际保险公司三大子公司，中旗渣打银行同时持有对盘谷银行、韩国商业银行、三洋证券的绝对控股权。
  完成了兼并案后，杨少宗颇有点如释重负，他知道自己完成了一个很重要的使命，从现在开始，他为中国内地资本打开了一条通往世界的大门，前往他们想要去的每一个地方，有了香港中旗，内地企业想要兼并外企，就会拥有一个重要的合作机构和财务顾问，为他们提供兼并策略、资金，为他们提供所必需的政治和媒体公关服务。
  至于收购力拓，这不是他的任务，他不可能去干这种事情——他重来不去做没有把握的事情，成功概率太低，香港中旗只是担任长江实业、新世界发展的财务顾问和兼并盟友，为他们提供流动资金，帮助他们以小吞大，香港中旗顶多是最后保留5%左右的股权。
  他们首先要做的是将力拓分散的股权集中起来，通过十家到二十家合作的投资机构持有力拓超过40%的股权，然后一击必杀，将整个力拓吞并掉。
  1998年11月17日，杨少宗在预定的时间乘坐专机飞回内地，此时，他已经辞去了中旗投行董事会主席的职务，新的董事会主席一职由她的妻子萧薇女士担任，萧薇同时是中国旗创集团的董事，其他的人事一概不变。
  这一次回去，杨少宗还是和妻子萧薇一起回去，他们要去首都参加一个等待了一个月才终于有机会举行的庆典。
  此时，杨少宗在国内早已然是一个传说般的存在，没有一个中国人能在国际金融市场和国际经济学界取得过他如此之高的成就。RO