第一个方案没什么亮点，

  前世oge最后都没选这个方案，隋波当然更不会选了

  a

  第二个方案，

  用玻璃球状建筑来模拟“星球”，这个设计概念看起来倒是挺新颖。

  不过和隋波心目中，

  “星河”那种浩瀚广阔，“星辰大海”的感觉，却相差很远

  而且，现在刚刚2006年，

  在国内，尤其是帝都，建一个这么“前卫”的建筑做总部大楼，有点太扎眼了

  华而不实，又标新立异

  不符合隋波的低调人设啊

  第三个方案相对而言，虽然比前两个普通了点。

  但在现阶段，却是刚刚好

  白色金属和玻璃为主的外立面，超现代化的设计感很强。

  园区内的科技元素和环保绿色元素也都具备。

  尤其是中心大楼那个空中垂直花园的设计，隋波也很喜欢

  虽然和他心目中，

  类似苹果那种“飞碟”总部的“高大上”气质，还有很遥远的距离。

  但却比较符合，星河集团现阶段的情况

  等再过几年，

  互联网产业在中国经济中的比重，和地位进一步提升。

  隋波能够在国内各界，获得更大的话语权之后，

  星河系完全可以再从政府那里，批更大的地块。

  在帝都、魔都、深市，甚至硅谷和欧洲。

  兴建逼格更高的全球新总部

  “就第三个设计方案吧。”隋波拍板定了下来。

  “对了，尽快开工的话，能赶在我们十周年庆典的时候搬进去吗”

  他忽然想起，问道。

  崔倩有点为难的摇摇头

  “没那么快

  整个园区面积达到10万平米，而且主体的中心大楼还有三个露天的空中花园楼层，内部又有大面积的无柱空间，再加上建筑内的众多科技和环保元素的设计。

  整个结构体系的建造难度比较大。

  就算赶在年底破土动工，至少也要到08年中期才能竣工”

  隋波眉头微皱，想了想道

  “那就不着急了

  集团的总部大楼，还是要建好点

  咱们不赶时间，精益求精吧。”

  年底前的两个月，

  基本上就是些年内各项重点工作的收尾。

  首先，

  就是易趣对永乐、大中两大家电连锁企业的收购和整合。

  这一震动业界的“系列收购案”，

  也被国内的众多权威财经媒体评为2006年度十大重要经济事件之一

  从9月28日，易趣和国美同时向永乐发起要约收购起，

  到10月5日，易趣获得超过50要约接纳，击败国美，收购永乐成功。

  短短8天的香江“永乐收购战”，

  双方竞争激烈，过程精彩变幻，跌宕起伏。

  是国内近年来少有的商战“大戏”，也引起了多方关注。

  而后续，永乐和大中的进一步“合并”，更是引发了家电连锁行业“大变局”

  前几年的家电连锁“五强争霸”，

  如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。

  再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司，

  而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长

  这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。

  不论外界如何喧嚣

  在多方的关注中，

  易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。

  10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电

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