胡勇，一个落难的同学，好意拉他一把，结果，串通供应商，购买假冒伪劣产品，损公济私。成岩风，自己的亲戚，刚出社会，心术不正，胆大妄为，丝毫没有感恩之心。程晓雁，一个在她身处困境中自己真心帮助过的人，竟然利欲熏心，恩将仇报。这些事的发生，让张焱感到应该好好检讨自己。

  帮助他人也好，做好事也罢，要跟公司的经营管理划分清楚，绝对不能混为一谈。赚钱归赚钱，做善事归善事。包括亲友的关系，不要跟公司的经营管理扯上关系，是最容易出现问题的环节。

  初创公司，可以有亲友的参与，一起打拼，开始规范管理后，就需要谨慎处理了。宁愿拿钱去资助，也不要拿工作岗位去帮助亲友。

  张焱回想这一系列问题的产生，跟自己的性格缺陷有关，热心，乐于助人，率性，豪爽，考虑问题不够周到，尤其缺乏在管理规范上对自己的约束，公私不够分明，一定要引以为鉴。

  人在经历中成长。在挫折中成熟，道理明白，远远不够，需要在磨炼中真正的理解和接受。这也是经验的可贵之处。

  张焱按惯例，每周洗一次车，整洁，清新，亮丽的车，开起来也舒服，心情也会好些。

  今天周一，洗车的人多些，在排队等候，闲着无聊，跟洗车店老板聊了起来。

  “张总，我看你也该换车了”洗车老板开玩笑。

  “能开就开吧，也就代代步，习惯了，也还勉强。”张焱回应。

  “张总，有没有兴趣玩玩洗车店呀”洗车老板问。

  “你的洗车店想转让”张焱问。

  “是呀，我现在的洗车连锁店，有六家，做洗车，我做了十五年了，已经厌倦了，想把洗车带转让出去，自己到处去旅游旅游。”洗车老板说。

  “对洗车店，我还真有些兴趣”张焱回答。

  洗车店，现金流非常的健康，只有提前收款，从不需要被拖欠款，对资金的周转很有帮助。这是张焱有兴趣的地方。

  洗车店，在城市里，对有车一族，是刚需。

  “转让费多少”张焱问。

  “每家均价五十万，全包，你可以接着继续开业。但要一次六家全部转让，总价三百万。附加的条件就是，要全部接收现有的员工，这样我不用支付解散费。”洗车店老板报价。

  附加条件是个精明的条款，避免了员工的遣散费，但对张焱而言，接收现有员工也是需要的，不用另行聘请和培训，可以接着开门营业，只需要在法人变更就可以了。

  “我考虑考虑，给我一周的时间”张焱说。

  事业发展到一定的阶段，各方面的力量会形成一股合力，推动你的前进。往往能事半功倍。一句无意的闲聊，也会诞生一个新的项目。

  张焱开始规划洗车店。

  张焱准备把洗车店的名字，定为驰善洗车休闲中心，奔驰中的善良，善，是永远的追求，与恶为对立。体现一个人品格。行善只人，往往是心地善良的成功人士居多，竖立了品牌的高格调。

  成为休闲中心，让洗车告别等候和无聊。进来把车交给洗涤中心，就可以了，利用这些时间，充分享受休闲的乐趣，洗车，也就成了意犹未尽的欢乐。

  把顺馨网络洗衣的服务，延伸到洗车休闲中心，二者结合，相得益彰。既方便了车主，又增加了消费群体。一举二得。

  增加车主的休闲空间，在等候期间，可以享用茶，咖啡，点心，阅读和社交，组建越野车俱乐部，自驾游俱乐部，增强洗车中心的凝聚力，扩大消费群体范围。

  在具体的操作层面，强化自动洗车设备的引入，缩短洗车时间，减少人工成本。提高洗车体验的满意度。

  经营稳定后，大力扩张，增加连锁店的数量，提高覆盖率，提高知名度，形成

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