发坐下对齐年说：“等下我介绍一个人资的人你认识。关于员工工作变动造成的影响和对策，一般是由法务部和人力资源部出面解决的。他们有大量的经验供你参考。”

  齐年接着答题：“人员的问题解决之后，就是开始正式进入整合的阶段。赵老板这家公司只有他一个投资人，所以股东层面没有什么需要花力气整合的。要整合的主要是现在的组织架构和流程。我准备把几个基层的管理人员提上来担当要职。这几个基层管理人员我都打过交道。论能力、论责任感都不错，欠缺的是管理经验。不过，我认为管理经验可以在实际工作中历练。”

  那位人资的张经理很快就来了。

  韩总给两位作了介绍，然后把齐年这边的情况向张经理作了说明。

  张经理说：“齐总您放心。我们处理这个事情比较专业。我们一般把闹事的人分成两部分。一种是他的某些客观要求的确是没有满足，我们一般会和他们进行沟通，看看怎么安抚他们。一种确实是无理取闹。比如：前任老板的小舅子之类的。你把他弄走了，就是断了他的财路。对这种我们一般都不怎么客气。谁的小舅子找谁去。”

  “哈哈哈。”齐年对这个直率的张经理印象很好。

  “这两种人解决了，其他的人相对而言解决起来就容易些了。他闹事总有个诉求对吧？看看他们的诉求到底是什么。这些一般让人力资源部的人去谈就可以。您作为公司的总经理不必出面。”

  齐年对张经理说：“我这边没有专业做人力资源的人。不知道能不能麻烦总部人力资源部给一些支持。派个顾问什么的给我们现场指导一下？”

  张经理说：“现场指导怕是有难度。因为这个事涉及到前后两任负责人，又涉及到双方的利益。总部的人偏袒哪一方都不好。这和法务不一样，人资的事很多都是用感性去解决问题。”

  韩总说：“那碰到具体情况打电话找你们要意见总可以吧？”

  “这没问题。齐总可以把我的联系方式告诉负责人力资源工作的同事。有问题随时打电话给我。就是别让人知道是我们在给意见就行。这个你懂的。”

  “哈哈哈。我懂我懂。”