种感觉确实挺小作坊的，可是自己过去一年都被小作坊模式给打得满地找牙，这么一想未免也太丢人了。
  腾达集团这边的工作模式跟他在龙宇集团的时候形成了鲜明对比。
  在那边如果想做一个运营活动的话，首先要把提案向高层汇报，然后要跟开发组沟通，如果是像ioi这种代理的国外公司的游戏，还要跨国沟通。
  每一层都提一些意见，整个方案少说也要改上三四次，而且最后还有可能直接被指头公司给否了。
  因为很多运营活动都是需要在游戏内开发功能的，而龙宇集团又不能乱动客户端，必须事先经过指头公司的允许。
  这一来一回，想要上个新活动可是费劲了，基本上有一多半的时间都是在跑各种流程。
  但gog这边就不一样了，想做什么活动，负责人拍板就能办！
  之前赵旭明还以为，腾达各部门的负责人都是裴总的牵线傀儡，裴总让他们做什么，他们就做什么。
  但现在看来，根本不是这么回事啊！
  在裴总有需求的时候，他们确实是牵线傀儡，但这种情况其实在日常工作中并不常见，有时候裴总一个月提两三个需求，有时候连续小半年也没有任何的需求。
  在没有需求的时间，完全就是负责人自己看着搞！
  有些针对ioi的活动根本就不是裴总的主意，全都是闵静超自己的想法。
  当然，这两种模式各有利弊。
  像龙宇集团那种模式，虽然效率很低，但最大的优点就是不太容易犯致命错误，而且出了问题大家都不需要背锅，毕竟是层层审核下来的。
  换言之，目标不是把事情办得最好，而是办得最不坏。
  但腾达这种模式，一旦出了问题，那就是大问题，负责人全锅。
  也就是说，需要的胆魄比龙宇集团那边可要大多了。
  而这种模式最大的好处就在于效率高，而且方案不会被乱改！
  只要负责人认为是必须要做的事情，就能快速地集中整个部门的力量做到最好。
  赵旭明不由得感慨，也难怪ioi跟gog比着搞活动的时候，总是被打得满地找牙。
  天下武功，唯快不破啊！
  龙宇集团这边ioi还在走流程的时候，gog的活动早都准备好了，人家是以逸待劳，这效率和速度上就完全不是一个概念！
  艾瑞克点了点头：“确实，腾达的这种架构可以最大限度地发挥负责人的个人能力，而且在对付一些有‘大公司病’的企业时，往往能产生奇效。”
  “目前正是gog和ioi短兵相接的阶段，这样的架构也难怪能无往而不利。”
  赵旭明抱怨道：“道理是这样没错，但这岂不是更应该给我们多一点交接的时间吗？”
  “负责人要担这么重的责任，结果还三天就交接完了，这不是等着我们犯错误吗？”
  作为一个习惯性甩锅、天性谨慎的人，赵旭明敏锐地感觉到了自己肩上的重担。
  一口大黑锅似乎随时悬在头顶。一个不小心就要扣下来，把他给扣得严严实实。
  这让他感到非常危险。
  艾瑞克摇了摇头：“我倒觉得，裴总这么安排肯定不是这个意思。”
  赵旭明一愣：“嗯？那是什么意思？”
  艾瑞克感慨道：“换一个角度看对手的行为，往往能看到更多。”
  他最初来做ioi负责人的时候，还没有跟赵旭明搭档，单枪匹马地跟腾达战斗，结果很快就被虐得满地找牙。
  后来，他就开始有意识地研究腾达这家独特的公司，研究裴总在商战中的策略。
  渐渐地，略有所得。
  但他再怎么努力研究，也终究是从外面看，很多东西是看不到的。
  所以，虽然也掌握了一些情况，但终究还是一知半解，很多时候会得

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