学校那边对黄贺的暂休学申请签了字，黄贺接下来打算除了复习，进快想办法把生产车间给组织起来，一个好的产品，绝对需要一系列的流水工程，闻道有先后，术业有专攻，擅长那一块就去管理哪一块，擅长哪一门就去做哪一门。

  但现阶段人手还不够，就凭着自己手上的这五六个人，想弄起来一个车间，完全是痴人说梦，小工厂有小工厂的管理方法，大公司有大公司的营销手段，车间的每一层都是环环相扣的，一个部门就得有一个最高管理人员，所有部门管理人员往上得有一个总负责人，再往上才是公厂总老板。

  分级制把工厂细化，这样再出现郑金山那种类似情况的话就能准确迅速的找到负责人，人在谁手下出的事，谁就得负责，也就不存在一出事，谁都不承认的说法。

  按黄贺《中国鞋帽箱包生产黄页》里的说法，工厂就属于供应链的产出端，生产环节的成本定额控制、各环节设计效率的流程优化、服务部门的满意度都是管理重点。

  一旦“热得快”开始出售，就根据工厂特点建立质量管理体系，严格控制过程、结果，包括原材料、中间品、产品各个环节。如果在其中任何一个环节出了差错，导致产品销售出去之后出了质量问题，安全事故，那就是重大失误。

  出了质量问题还好说，只要赔偿的价格让人满意，往往就能息事宁人，但一旦这个产品引发了安全事故，涉及到人身利益，人人都会望而止步，产品的信誉也就受到了质疑，再想发展起来简直是难上加难。

  黄贺把自己的这些想法都拿笔记本记了下来，打算一件件去捋清楚，一步步慢慢来，现阶段的几个工作都已经走上了正轨，需要的就是积蓄力量，等待一鸣惊人。