雅虎收购quora，这在大家的意料之中，也在意料之外，前不久亚当·安捷罗还说不愿意被大公司收购，现在突然传出被雅虎收购的消息，你说让不让人惊讶。

  周石说服亚当·安捷罗的理由显然不止quora大v变现这么一招，还有着更深层的战略安排。

  “知识或者说内容付费加上粉丝经济，我们还可以通过物质激励，鼓励更多的人传播更加有效的知识。

  如果一直是quora这种模式，如果有人想要咨询复杂的问题，需要一定的时间和精力，未必会有人愿意帮忙，或者下意识的就忽略掉。但是如果采取物质激励的办法，显然会吸引更多的人参与其中。

  在某个领域的精英所掌握的知识和技能是人类的财富，但是他们未必愿意把自己的才能展示给大家，但是如果我们给他更多的赞誉和物质补偿，让他把自己的知识、经验和技能流传下来，对人类本身就是一件好事。”周石

  “但是付费本身就破坏了知识传播的公平。”亚当·安捷罗

  “你想为了维持你的公平而放弃本身就更优秀的知识和内容？在我的设想中，大部分的内容都要免费，只有少数的知识才需要付费。”周石，在他的计划里，yahoo!f的收费模式分为包月和付费，另外免费作品还会有授权收入……

  “……”亚当·安捷罗

  “从不同的角度来看，我们构建的生态体系有不同的意义，雅虎公众号，新媒体孵化，知识和内容付费，粉丝经济，通通都是自媒体产业链的一环，这是互联网时代对传统媒体和知识传播的一大变革。谁也不知道前方会遇到什么，我们需要一个有理想有能力有远见的领导者。”周石

  “我想不出有谁比sion更适合领导它！”亚当·安捷罗下意识的说

  “我，不适合！不管是华夏还是美国的互联网市场环境，我都不是很了解，不管是用户的喜好，版权法律，各种禁忌我都没有直观的了解。我这样的人只适合定方向，不适合具体的执行。如果雅虎没有一群优秀的人和我一起努力，也不会现在的发展。所以请相信我的诚意，雅虎需要quora，今日头条需要你！”周石

  “我再想想！”亚当·安捷罗的态度有些软化。

  几天之后，亚当·安捷罗答应了雅虎的收购，双方进入了价格谈判阶段，在去年，quora的估值在4亿美元左右，在明年的融资中，他的估值是9亿美元，到2017年，quora的估值是18亿美元，一个中规中矩的发展。雅虎其实有一个问答服务，也就是yahoo anser，双方有着不同的发展机制，总的来说就是yahoo anser的回答质量比quora。将近三年的时间，周石学习quora的经验，改进了yahoo anser，不过用处不大，高素质的人才集中到了quora。yahoo anser不得不转向更多简单生活化的问题。也就是说quora偏高冷专业，yahoo anser大众化。这种分化也在某种意义上打击了quora的发展，今年的融资就不是很顺利，于是有了周石和雅虎的机会。

  亚当·安捷罗当然也问了quora和yahoo anser的竞争问题，不过这对信奉道家文化的周石来说不是问题。事物的阴阳对立统一，都让人相信成功不止一个方向。同时在两个方向前进，说不定更有效果，大家可以相互学习和发展。

  不管怎么说，雅虎最后还是以6亿美元现金加股票的方式收购了quora，雅虎公众号的内容创作者得到了很大的补强。

  “sion，你真的看好知识付费吗？”陈守宗，收购quora的代价不大，相比于接近700亿美元市值的雅虎来说，quora只是一家小企业，不过对于周石的逻辑他

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