是，类比一下有200员工的企业，都能明白那不是一家小打小闹的个体户。

  “管理难么？你是怎么学习如何掌控一家初创企业的？”

  学霸陈邳问出一个有质量的问题，大家马上被激起好奇。

  “对啊对啊，汪儿，你对我们有什么建议么？学习方面的、创业就业方面的都可以！”

  大家又延展出两个问题，于是愈发复杂。

  听主桌聊到这么劲爆的话题，旁边的两桌也静下来，期待的看着汪言。

  大少沉吟片刻，组织好语言，慢慢开口。

  “创业是一个系统工程，讲起来太复杂，我就简单说说管理和针对性学习吧。”

  “好！”

  古佳书突然一拍桌子，搞怪的振臂高呼：“来，大家鼓掌！”

  这货，有机会把汪言架在火上烤，绝对不放过。

  但是沙雕们永远都一样，在不该起哄的时候，必须得表演一波。

  “多谢汪总传道授业！”

  没用汪言出马，于秋丽直接一瞪眼睛：“闭嘴！”

  消停了。

  但是这次回答问题的本意也变了。

  汪言微微一皱眉，临时改口。

  “其实管理大体上分两种，一种是管人，一种是管事儿。咱们班长就十分擅长管人，有拿不准的，学她准没错。”

  于秋丽眯起眼睛，笑得嘴角咧到腮帮子，那叫一个大。

  好感+2，忠诚-1。

  又赚一点……

  汪言没理会脸色变得屎绿的古佳书，温声继续。

  “当然，对于初创企业来说，管事儿的能力更重要一些，大家可以简单等同于管理一个项目。

  创业的本质很简单——有一个点子，把它变现。

  要么直接赚钱，要么赚到名气或市场，再想办法找来钱。

  在创业初期，管理能力是相对最不重要的一个能力，你能牵头把事儿做好，赚到钱或名气，那么，从三五个人发展到三五十个人，都是自然而然的。

  在这个过程中，不断的解决问题，很快就可以把能力锻炼出来。

  所以陈邳问我怎么学管理，我很为难，工商管理专业是有名的毕业即失业，看似高大上，哪哪都不要，已经很能说明问题了。

  明白了吧？

  大家的学习方向不应该是管理，更不应该是如何创业，它们都不是能够从书本上学出来的能力。

  所以我的建议很简单——挑一件你感兴趣的事儿去学习，能学多深学多深。

  当你真的学得足够深，自然会意识到机会在哪里。

  陈邳，我记得你特别喜欢黑人说唱是吧？”

  陈邳点点头，有点懵。

  汪言笑道：“突然想起来一件事，我们公会有个主播疯狂迷恋新出的一个什么椰子鞋，是黑人说唱歌手侃爷和阿迪合作的品牌，据说很难买……”

  陈邳眼睛里陡然炸开一团光：“我知道！我很喜欢kanye，而且我有一双椰子350，我小姨在米国给我带回来的！”

  “看，如果你既有渠道又有资金，这就是一个机会。”

  汪大少轻轻松松一摊手，就把陈邳整疯了。

  “对啊！现在国外白斑马的椰子据说一鞋难求，而国内还没有流行起来……卧槽！汪儿你特么真是个天才！”

  (⊙?⊙)！

  满屋子里尽是不明觉厉的眼神。

  大家完全没听说过什么椰子，但是看陈邳的反应，貌似是个能赚钱的主意？

  再看云淡风轻十分zhuangbility的汪言，顿时有种高山仰止之感。

  原来您老人家不是在卖嘴，是真的有干货啊？！

  仔细回味刚才那短短的一段论述，只觉得字字珠玑，振聋发聩，

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