能力和贡献。

  一般说来，这种公司通常规模都很小、实力也很微弱，但通天科技不同，宁致远等人上次来时，公司还只有两层写字楼，一个月过去，不但整幢楼买下变成了通天大厦，就连迎接他们的车辆也变成了虎头奔：西山居和北京智冠还没这排场呢，倒不是说一定买不起，而是没到这份上。通天科技偏偏就有了，这等实力可以小觑么？

  有资本、有活力、有创意，简直就是成功者的天堂。

  不但来现场考察过的宁致远和张公权等人毅然南下，就连猫疲和赤戟等 4人，仅从他们口中得到相关消息就决定来通天科技闯荡一番，这就是口碑影响力。

  对他们的能力和资历，不但清华众人表示服气，就连从上海招募的沪江、同济、交大各系统员工也表示认可。毕竟程序员的世界很简单，实力为王！

  随着这番人员追加，通天科技正式员工人数已近百人，再加一堆兼职在校学生，人数规模将近200，办公产地扩充确实势在必然。这11层全买下后，一下子宽裕不少。

  将近1万平方米办公面积，按10平方一人计算，可容纳1000人同时办公，就算考虑到息壤投资和网吧因素，同时考虑把办公面积扩大到15方每人，也可实现500人同时宽裕的同时办公。

  500人的公司可不算小，尤其在互联网和游戏领域，绝对是响当当的巨头。

  这个时代，天桥哥的盛大网络还没创办，常天浩认为他起步可能没那么容易；至于上海另一家游戏公司九城，虽然起步略早，但发展速度滞后于通天科技，甚至于他们主打的gano虚拟社区理念，也在被合理借鉴。

  “接下去公司组织架构会进行调整，根据天浩提议，业务部门一分为二，变成两个事业部：游戏事业部和软件事业部，前者专注于各类游戏开发，后者专注于非游戏类软件开发。”

  王慧玲扫视众人一眼道，“鉴于公司人员、规模、项目急速扩张，为优化管理，两个事业部暂不设事业部总监，仍实行扁平化项目组管理方式。行政和日常办公，由我负责审批，业务问题由各项目经理向创意总监汇报，同时呈报总经办备案。

  我希望各路人才脱颖而出，而不是被先入为主的框框设定束缚住手脚。公司将在9月展开内部竞聘，根据这一年来的实际工作表现和各方面能力综合确定人选。因为这两位总监不仅需要技术能力，更需要管理能力，通天科技的用人之道将以绩效考核为向导。”

  该管理模式是有现实意义的，随着人员逐步增多，后期进入通天科技的员工，其能力与履历愈见光鲜，这完全符合事务发展规律，随着通天科技越来越有钱，越来越体系化，越来越多的人才会向往。

  但这不可避免又会给前期进入公司的老员工以巨大冲击：在公司还弱小、不景气时，他们把自己的职业生涯押宝在公司上，现在你稍微变强了点就准备抛弃或边缘化老员工，不利于团队稳固和团结。

  随着大批it工程师加入，整个业务部门分成了比较清晰的派系：一派是南下的清华派，学问惊人、履历光鲜，人数虽然不到15，但能量很大；一派是上海本土院校，尤其是沪江、交大、同济三校毕业的学生，算是地头蛇精英部队，他们占据了至少25；最后一派是人数更多的、所谓一般院校毕业的其他人员，他们占据了绝大多数位置。

  名校相互间有鄙视链，本埠、外省又有鄙视链，加上通天科技是完全从无到有的公司，管理难度也在逐步加大。为防止机构固化对这种结构和活力造成伤害，常天浩绞尽脑汁后推出了扁平化项目管理体制、绩效向导和公开应聘机制，试图扬长避短、激发活力

  这决定得到了众多骨干的一致认可。

  “最后重申下时间节点控制……”

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