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  对于高桥科技公司本身来说，还属于初创企业，可对于老板和创始人林强来说，早就不是创业新手了。

  跟大部份的公司老总不同，林强始终保持着一种与众不同的经营思路和处事原则，其中，能够把善于敏锐捕捉商机和凡事谋定而动很好的结合起来，是最重要的致胜法宝。

  机会永远是为有心人准备的。

  没有引入融资之前，公司只是他一个人的，并不需要明文化的具体管理制度，可现在不一样了，虽然投资方现在还没有派出人员参与公司的管理，但这也是迟早的事，林强心须要提前做足准备。

  按照自己的理解，林强觉得规范公司的管理，并不一定要制定一大套繁文缛节的规章制度，特别是对于创业期的科技公司来说更是如此，管理的唯一目标是要使公司的运作更加有效，它看重的永远是结果而非过程。因此，他重点的思考方向不是如何去费尽心思出台所谓的员工守则和公司制度，而是要思考公司如何能够确立稳定的赢利模式？如何能够在竞争中生存下去并迅速扩张壮大？如何能够充分发挥自己公司的特长，持续取得自身独特的竞争优势？等等。

  其次，林强也深刻认识到，任何公司的运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，单靠资金或单靠技术都是无法获得成功的，现在科技公司已经解决了资金问题，而人才、技术和市场本来就是他们的优势，现在关键是要如何去把这几方面的要素有机的结合起来，特别是抓好人和财这两个方面，这就需要他作为公司的掌舵人，尽快建立起简单而务实的公司管理框架，包括奖惩条例、薪资方案、财务报销、预算制定、成本核算和控制等等都要统筹考虑。

  在第二天的公司高层会议上，林强认真听取了徐成杰对网站最新营运数据的汇报。

  “林总，我刚才说的数据比公司融资前一个月的数据翻了近三番，我们网站无论是在注册人数、日访问量还是日成交量上，在细分领域里都已经遥遥领先于同类型的其他网站，我跟创业团队的成员讨论过，网站在广州、阳州和凤城三地已经具备了足够的收取服务费的条件。”徐成杰道。

  张明打开幻灯机，把方案向大家介绍了一遍。在座的人对这份方案早就关注很久，只是之前林强坚持认为时机未到，不同意实施，后来光大基金主动要求投资，并很快就投入了近三个亿人民币，大家便对收取服务费感觉没有那么迫切了，现在听张明重新提起，每个人心里又禁不住激动起来。

  现在网站每天的交易总额已经高达四千万，岂不是说每天就能有四十万元的收入？那一个月来公司不是有上千万元的营收了？

  “实施收费会不会引起那些装修公司的抵触情绪呢？”徐成杰有些提心的问道。

  “我们之前实施的补贴计划原定是要在这个月底就要结束，之后还要进行补贴吗？”徐成杰问道。

  接下来林强又宣布了高管人员小车配置计划和接送员工上下班的中巴采购计划，并让徐成杰在会后尽快做好统计，争取在这个星期之内完成采购。

  对于潮牌装修网站来说，在其他城市设立分点上线并不存在技术上的问题，关键的是要在当地有足够的线下装修资源的支持，现在曹旭已经提前把各个城市里的装修公司广州分公司组织了起来，下一步的工作就很容易开展了。

  科技公司近期的工作已布置妥当，具体的执行就靠下面的团队了。他很清楚，作为公司的掌舵人，他只能为公司制定发展的方向，而不可能事事亲为，同时他也认识到，一个人的知识结构毕竟有限，从而会导致眼光的局限、格局的狭窄和能力的缺位，如果事必躬亲，往往因为一个错误的判断，就会导致公司走上弯路，造成资源和时间的大量损失，因为在错误的方向上，你奔跑得越快，离设定的目标就越远

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