在这个月全部结清时，他点了点头。

  一行人出门的时候，遇到几个工人在搬罐子，在烈日下面，他们戴着棉纱劳保手套把堆得几米高的罐子从太阳底下装筐运进屋里。或许是好奇，一个记者走过去问“这么热的天气，为什么戴这么厚的手套工作”

  一个汗糊的眼睛都快睁不开的职工回答说“不戴手套拿不了，烫到掉皮。”

  座谈会是在联盛开的。

  会上，张云起详细介绍了一遍目前联盛的经营情况和战略规划。

  杨家荣看着他侃侃而谈，目光很有神，只是不知道心里在想什么，不过从他脸上的神情来看，对于眼前这个成熟得过分的年轻人，他是认可的，当初把濒临倒闭的龙景园罐头厂和两百多号下岗待业的职工交给他，至少在目前来看，大概也是正确的。

  等到张云起说完，杨家荣才端起茶杯喝了一口，讲道“张总，现在的龙景园罐头厂已经是一家私营企业，也是市里第一家产权改制试点成功的私营企业，可以说有效实践了国家《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》文件精神和实施‘一个确保、三个到位、五项改革’的方针，我今天来，两个目的，第一个是来取经的，学习你们的好经验好做法好思路，我看罐头厂改制大半年，在重组遗留债务和安置下岗职工以及市场营销等方面，取得的成效还是十分显著的，你也知道，现在市里的企业都亏损严重，如果罐头厂的改制模式能够推广起来，那也是为广大工人和老百姓做贡献。”

  这个话题很大，张云起很难接。

  如果能借助“龙景园产权改制经验”，盘活全市国营企业。那自然是责无旁贷的。

  现在全国的菜市场上，每天都有等着菜贩子把烂菜叶扔掉之后，捡回家里去吃的下岗工人。以后会更多。

  但是，有多大的能耐办多大的事，整那些虚的没用，他是人，有能力，也想为自己家乡的老百姓做点实事，不过他清醒地知道，由于中国公有企业的产权制度重组具有自发性和分散性，导致改制的方式也必然五花八门，不同的企业倾向于不同的改制方式，更重要的是，绝大多数企业在改制的目标、原则、程序等等方面缺乏统一性，所以想要复制龙景园罐头厂的改制模式在市里大面积推广，那是绝对行不通的，美好的愿望罢了。

  当然，杨家荣有魄力，在全国国营企业产权改制的初期，要摸着石头过河吃这第一只螃蟹，那他就不能把话说的太死，产权改制涉及到企业相关主体如企业经营者、职工、债权人和产权收购者之间的利益博弈，没有行之有效的一套标准，但是可以根据不同情况，在具体的改制过程中，把握住重组遗留债务和安置下岗职工的可能性这两个最突出的制约因素，实现公有企业产权的多元化改革。

  这样想着，张云起说道“杨市长，龙景园罐头厂产权改制眼下虽然取得了阶段性的成果，但大面积推广这种企业改制模式，可能不太符合实情，不过一些有效的经验和办法还是可以总结的，我们这边会尽快写一份相关材料给政府报告。”

  杨家荣听出了张云起话里有话，只是碍于场合，不好明说。这个年轻人还是比较有想法的。他点头认可，又讲道:“联盛能不能帮忙解决一部分市里的下岗待业工人这件事很重要，现在龙景园罐头厂发展势头这么好，也需要招人扩大生产规模。”

  张云起听到这话，突然就明白了杨家荣是打着参观考察的幌子，来给他制造问题的。

  不论是70年代的知情，还是90到21世纪初的国企改革，在这两个下岗高峰期里，就业保民生永远是地方政府最要紧的问题，但接收下岗职工的这个要求对企业来说又相当为难人，当然，说下岗待业工人普遍素质不高、好逸恶劳那是污蔑，相反大部分国企职工都是技术能手，业务扎实，只是普遍年龄偏大，培养再

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