事，我没打算一开始就做出多大成果来，我们的目标是步步为营，长远投资，争取在十年内完成科技升级。包括进一步机械化，比如用无人机进行植作管理，发射我们自己的农业卫星。”萧自力说道。
  “十年，这个规划可以说很稳了。”杭雨表示认可。
  他最担心的是萧自力要两三年内做出成果来，那样不是不行，但需要总部追加投资，这是杭雨不能接受的。
  子公司能自立根生，还有做大的雄心，杭雨自然十分支持。就算失败了，顶多也就宣布倒闭，对集团没有多大影响。
  杭雨仔细看了一下萧自力对农科升级的规划，发现大部分项目都是很合理的，一部分看起来比较高大上，但实际效果不知怎样。
  比如卫星定位系统和机器人技术，前者对于一家农业公司来说未免有点多余了，感觉像杀鸡焉用牛刀。后者其实就是智能机器人，目前的技术水平虽然开始应用了，但杭雨不清楚农业领域的应用。
  江燕公司研发的智能仓库就有智能机器人，应用效果很不错，目前已经跟很多零售和物流企业签订合作。不过仓储机器人比较固定，工作内容也很好控制，而农业可就难得多了。
  agco在11年推出的fendt guide connect引领-跟随技术也是通过gnss信号和无线电技术连接两台机器，使两台机器可以由一个驾驶员进行控制。
  小型的玉米播种机器人因质量轻、节能、高度灵活、云端控制等特点，只需要一位操作员便可管理一队机器人，不停歇的工作等优势，使其得到广泛运用。
  这是广告，实际效果不如新闻说的那么好。
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