地的时代，开拓进取的脚步远远配不上其拥有的资源和能力，也是一大败笔。

  就像新时代的互联网浪潮，那些改制后的国企，先手优势何其大，却没有哪一家企业真正抓住了机遇，最后有所成就的，都是一些私企。

  第三：自我感觉较为良好，依旧沉浸在上世纪所取得的光辉履历中，以为市场都要围着自己转，从而错失很多机会。

  就像这份报告，清楚考虑到了自身的利益，却没有考虑清楚恒创的利益倾向。

  说的直白点，美团都不是恒创现在的发展重点，即便华田的过去再辉煌，仅靠报告上的那些东西，就想打动恒创调整战略布局，可能吗？

  毕竟，现在不是两年前了，那会美团能够得到发展，对于未来事业线还不清晰的顾恒来说，是一个可以为之期待的布局点。但现在，那些都是过去式了。

  时代在变，商场的竞争模式，经营理念等很多东西都在变，陈继明可以说是上世纪成功人士的典范，但在全新的时代浪潮里，他的一些观念却没有转变，这是顾恒比较失望的。

  这不是因为地位提升心态膨胀了，而是在眼光和知识得到开拓后，看待问题角度的转变。

  他记得两年前陈继明说起过，在华国做生意，人脉尤为重要，学好怎么处理人际关系，就等于生意成功了一半。

  当时他觉着颇有道理。

  因为华国几千年以来，都是讲的和气生财，要是没有方方面面足够的人脉关系，生意估计会很难做。因为大家都在攀交情，请了客，喝了酒，交了朋友，可能某些关节就打通了，而你不这样做，可能就会被区别对待。

  如今，这些曾经觉着很对的言论，顾恒已经有点不太赞同了。

  古老传下来的东西，不一定全都是对的，也有可能是糟粕，只是因为扫除的不彻底，所以一直还在被沿用。比如大家对当官的，总是下意识巴结讨好，因为士农工商中士排第一位嘛，却忘了，这个国家，可是号称官员是人民的公仆，这点还写在小学课本上呢。

  只是因为很多人都认为这是对的，且都在那样做，所以本该踏实做事的部分公仆也觉着就该如此，就该高人一等。于是，那位伟人当年为扫除这些残余糟粕所下的功夫全白费了，封建时代的官僚习气，以及其他的残余糟粕，就此扎根在了新社会。

  伟人借着开国大势，都没能办到的事，顾恒当然不认为自己有这个能力去改变大家已经潜移默化被影响，或者说是已经扎根脑海的一些思想。

  但随着知识拓展，见闻的增加，在不断的体验中，他却有纠正一些以前的想法。

  就像陈继明所奉信的人脉资源，初听确实有些道理，但仔细一想，却是有点本末倒置。

  如果一家企业不想着如何提高产品质量、售后服务、开拓市场，反倒将更多的资源投入到打通关系，结交人脉上，那是一种病态。

  在上世纪，一切经济由政府主导的情况下，这种经营或许能够行得通，也许还能够活的比较滋润。但走到市场经济时代，还这样认为，那无疑是慢性自杀。

  上世纪末，全国人民的衣食住行等商品都由国企制造，他们没人脉吗？要知道，那会的厂长，很多都是带有官方身份的。

  除此之外，国企和工厂还掌握着厂房、熟练工人、技术专家、用宝贵外汇进口的先进设备等众多资源。

  资源人脉都有了，可最后，体制改革后，很多国企形势非但没有好转，反而每况愈下，甚至很多厂都发不起工资，导致了规模浩大的下岗浪潮，哀嚎一片。

  这就足以说明问题了，人脉与资源，并非致胜的必需品。

  当人人都讲关系，势必导致这种风气盛行，结果就是公司内部也是如此。做实事的不被重视

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