才能给它们钱。也就是说失败了他们一分钱都拿不到，只有我们赚够了钱他们才有钱拿。

  反正怎么着我们春晓摩托都不亏，而广告公司有可能亏。如果您是广告公司敢和我赌一把吗？”

  钟老头以不变应万变，就是反问，让领导去思考从一个濒临破产老厂的厂长角度该如何去处理这件事。

  不管领导信不信，反正是被钟老头连续反问下带进坑里，不得不去思考这个“怎么办”的问题。

  “那为什么你会选择星月广告，又为什么在方案结束后还要进行第二方案再给二十万呢？”

  既然你反攻问“怎么办”，那我就连珠似的提问让你思路跟不上打乱你的节奏，只有你节奏乱了才能反应最真实的想法。

  “第一，选择星月广告是因为没有谁愿意接这个案子，只有星月的胡总认为失败了她可以做一个失败案例在他们广告策划协会进行学习探讨，那是打品牌打广告。

  成功了那就能赚一笔小钱，我当时想给她们五十万，她们也不也接啊。那是至少要通过一个营销案就在赚五十万纯利润才行的，她们也不敢接。只敢保证三十万纯利润，我觉得就那们这魄力就值三十万，结果我们纯利润八十万，给完她们三十万，我们还净赚五十万。

  我看啊，她们几场案子下来，估计也赚不了什么钱。要让我们弄，别说我们赚钱，那三十万费用是把不住的。”

  钟老头做报告做得习惯，管你多少问题我都是一二三四的回答，万一记不住后边的问题我再问就行了，你不再提一遍我就不回答得了。

  调查组领导那叫一个气，这哪叫解释情况说明情况，哪叫坦白从宽，这是往自己脸上贴金来着，太不要脸了。

  果然就应了一句不怕弱的不怕强的不怕软的不怕硬的就怕不要脸的。